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晋能控股集团大同机电装备天晟电气公司坚持转观念、强管理，严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，采取严格资金预算管理，严控成本支出、压降库存等措施，有效控制经营风险，降低运营成本。公司从小到节约使用办公用纸、大到水电燃气费用“弹性管理”做起，打好节支降耗“主动仗”，一至四月份节约支出7.58万元；不断优化装配工艺，通过减少配线长度、减少零件损耗、优化工艺流程和产品结构设计等措施，节约成本6.7万元，努力以清单化提质增效措施，提高成本管理水平，确保公司健康平稳运行。

公司高度重视技术储备工作，主动升级创新现有技术，组织技术力量主攻高压组合变频器壳体轻型化研究，同时启动1250安培高压真空配电装置的开发及储备项目，积极推进1140伏特变频器产品的智能化升级，抢占高端市场。此外，公司立足“拓修理、强服务”定位，全面开展大修业务，依托煤矿设备大修资质，重点开拓矿用隔爆兼本质安全型高压组合变频器、矿用兼本质安全型多回路真空电磁起动器等防爆电气产品的维修市场，现已承揽并完成虎龙沟矿和塔山矿变频器及组合开关等大修业务，进一步巩固内部市场。公司紧跟集团公司转型发展新要求，着力在拓展减速机、电动机大修业务上作足文章，填补大同装备业务空白，实现增收创利，为公司高质量发展打下坚实基础。

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